Personalidades problemáticas y conflicto

Trabajo en equipo: personalidades problemáticas 

Como  sera trabajar en equipos perfectos con personas perfectas!!!

Un equipo relativamente amplio registra turbulencias constantes: encuentros y desencuentros, luchas de poder, altibajos emocionales con repercusión en el conjunto del grupo,.

Cuando dos personas no tienen una jerarquía definida por un organigrama y tienen que colaborar, se producen cuatro tipos de situaciones:

·         Consenso cordial: Ambos profesionales tienen el mismo nivel, están dispuestos a trabajar de manera complementaria y se alternan de manera muy dinámica en las decisiones.

·         Obediencia cordial: Una de las partes acepta el liderazgo de la otra y ambas sintonizan perfectamente, estableciéndose muchas veces un “pacto secreto”.

·         Consenso forzado: Cuando dos profesionales de igual jerarquía se enfrentan, a la larga pueden pasar dos cosas: a) uno de ellos abandona la pelea y se estabilizan las posiciones mediante un pacto o sencillamente por mutua evitación; o b) se hace imprescindible establecer reglas más o menos habladas, en función de la gravedad del enfrentamiento.

·         Obediencia forzada: Cuando hay una jerarquía establecida entre los dos profesionales y a pesar de ello el que está en posición subordinada se niega a colaborar, se inicia un juego de despropósitos que suele ser muy negativo para la empresa. El mismo hecho de no compartir o esconderse la información conduce a desaprovechar oportunidades e ideas.

Rasgos que dificultan el trabajo en equipo

La primera explicación cuando alguien fracasa en un equipo es el típico comentario: “no servía para este puesto”. Con ello indicamos una causa interna de fracaso, por ejemplo, falta de preparación técnica. Otras veces el profesional enferma o se ve envuelto en problemas de tipo personal que disminuyen su eficacia. Sin embargo, estos dos factores no son, con mucho, los de mayor importancia. Por lo general, un profesional no se adapta a un equipo por problemas de personalidad y confrontación con la cultura de la empresa.

Existen factores internos y externos  veamos a continuación cuales son :

Causas internas 

Personalidad

·         Muy susceptible e hipersensible a las críticas.

·         Exceso de ego: intrusivo, invade la intimidad de los compañeros.

·         Egoísmo.

·         Inestabilidad emocional.

·         Frialdad emocional.

·         Dogmático, rígido.

·         Mal comunicador.

Desadaptación de estilo

·         Falsas expectativas u objetivos.

·         Basarse en experiencias previas que no sirven en la situación actual.

·         Instrucciones incorrectas recibidas de superiores.

·         Percepción incorrecta de la empresa y entorno.

·         Minusvaloración de los subalternos y colaboradores.

·         Incapacidad para asumir un rol transformacional.

Problemas personales

·         Enfermedades de familiares

·         Enfermedades somáticas o psíquicas.

    Otros: divorcio, inestabilidad familiar, etc

Causas externas Misión imposible

·         Objetivos inalcanzables por evolución mercado.

·         Falta de los medios inicialmente prometidos.

Presión ética

·         El contexto de la empresa obliga a despidos,..

·         Recibimos instrucciones superiores “no éticas”.

Falta de estímulo

·         Económicos. Ganamos lo mismo independientemente de nuestro rendimiento.

·         Falta de carrera profesional.

·         Faltan objetivos estimulantes.

Estrategias de derribo y/o falta de apoyo

·         De los superiores.

·         De los compañeros.

·         De los subalternos.

Después de leer todo lo citado anteriormente en este articulo, como te habrás dado cuenta son muchos los factores que intervienen al momento de que se genere un conflicto non solo la personalidad del recurso humano es lo que influye. 

Para leer mas sobre este tema ir al siguiente enlace:  Como lidiar con personas conflictivas